Trong bối cảnh thị trường AI tạo sinh trị giá 40 tỷ USD năm 2023 được dự báo sẽ sớm chạm mốc nghìn tỷ, cuộc chơi dường như đã được định đoạt bởi các Big Tech như OpenAI hay Google. Sự xuất hiện của GoWon AI, một dự án hợp tác giữa Go88 và Won88 , đã đặt ra một câu hỏi lớn: Liệu một tân binh đến từ châu Á có thể tìm thấy chỗ đứng trong một sân chơi đã quá chật chội và đầy quyền lực?

Bối cảnh cạnh tranh: Những gã khổng lồ mà GoWon AI phải đối mặt

Cuộc chơi AI hiện tại không dành cho những kẻ yếu tim, bởi nó đã được định hình bởi ba thế lực chính. OpenAI đã mở màn với ChatGPT, sản phẩm đã trở thành một phần trong công việc và học tập của hàng trăm triệu người dùng. Thế mạnh của họ là độ phủ và sự quen thuộc, một rào cản lớn cho bất kỳ đối thủ mới nào.

Google Gemini lại sở hữu một vũ khí khác: hệ sinh thái. Với hơn 3 tỷ thiết bị Android, Google có thể đẩy Gemini đến tay người dùng một cách tự nhiên và nhanh chóng nhất. Cuối cùng, Elon Musk với xAI và Grok đã chọn một con đường khác biệt, tập trung vào dữ liệu thời gian thực từ mạng xã hội X, tạo ra một chatbot luôn cập nhật với các sự kiện nóng hổi. Đây là ba bức tường thành mà GoWon AI sẽ phải tìm cách vượt qua.

Chiến lược của GoWon AI: Tìm kiếm khác biệt trong thị trường ngách

Trong khi Big Tech tập trung vào năng suất và thị trường toàn cầu, GoWon AI chọn một con đường khác biệt: Trí tuệ nhân tạo cho giải trí và cá cược trực tuyến. Đây là một chiến lược thị trường ngách thông minh, nhằm vào “vùng trũng” mà các ông lớn còn bỏ ngỏ. Nếu thành công, họ có thể biến giải trí realtime thành một “mảnh đất điện mới” chưa được khai phá, đúng như tinh thần câu nói của Andrew Ng: “AI là điện mới – nó sẽ thâm nhập vào mọi lĩnh vực.”

Để làm được điều này, GoWon AI tuyên bố sẽ phát triển các “killer feature” như đưa ra gợi ý realtime trong cá cược và tích hợp công cụ chống gian lận. Tuy nhiên, để thực sự thuyết phục thị trường, họ buộc phải đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng GPU/TPU để đảm bảo độ trễ dưới 1 giây. Cùng với đó, cam kết về minh bạch thuật toán và bảo mật dữ liệu sẽ là yếu tố sống còn để xây dựng niềm tin trong bối cảnh lo ngại về đạo đức AI ngày càng lớn.

So sánh vị thế của GoWon AI với OpenAI, Google và xAI

Để tồn tại và phát triển, GoWon AI cần một chiến lược đối đầu thông minh, tập trung vào việc khai thác những khoảng trống mà các Big Tech để lại. Thay vì cạnh tranh về độ rộng như ChatGPT, GoWon cần tập trung vào độ sâu, trở thành chuyên gia số một trong lĩnh vực giải trí trực tuyến. Sự chuyên môn hóa này sẽ là vũ khí mạnh nhất của họ.

Khi so sánh với Gemini, vốn được tích hợp sâu vào hệ sinh thái Google, GoWon phải tạo ra một trải nghiệm người dùng vượt trội trong lĩnh vực của mình, khiến người dùng không thể tìm thấy ở đâu khác. Còn trước Grok với thế mạnh về dữ liệu thời gian thực toàn cầu, GoWon có thể tận dụng lợi thế “sân nhà” với nguồn dữ liệu độc quyền về hành vi người dùng châu Á. Đây là một loại dữ liệu mà ngay cả Elon Musk cũng khó có thể tiếp cận.

Cuộc chiến nhân sự và thông điệp chiến lược cho GoWon AI

Cuộc đua AI không chỉ là về công nghệ mà còn là cuộc chiến khốc liệt để giành giật nhân tài. Sự tham gia của GoWon AI đang làm nóng thêm thị trường lao động vốn đã khan hiếm. McKinsey dự báo thế giới sẽ thiếu hụt khoảng 6 triệu nhân sự AI và khoa học dữ liệu vào năm 2030, và với nhu cầu tuyển dụng ở châu Á tăng tới 35%/năm, sự cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt.

Điều này tạo ra một nghịch lý: trong khi lương của các kỹ sư AI tăng vọt, với mức trung bình tại châu Á đã vượt 120.000 USD/năm, thì lao động kỹ năng thấp lại đối mặt với nguy cơ bị tự động hóa thay thế. Nguy cơ này tạo ra một “khoảng cách kép”, nơi nhóm tinh hoa ngày càng giàu lên còn nhóm yếu thế bị đẩy ra bên lề. Để giải quyết vấn đề này, các quốc gia cần có chiến lược đào tạo nhân lực trong nước, nếu không sẽ phải nhập khẩu nhân tài với chi phí cực kỳ đắt đỏ.

Lời kết: GoWon AI là minh chứng cho tham vọng công nghệ của châu Á: bước ra sân khấu lớn, nơi Big Tech thống trị. Nhưng tham vọng không đồng nghĩa với chiến thắng. GoWon cần chứng minh mình có thể làm tốt nhất trong ngách giải trí realtime, thay vì cố gắng trở thành một ChatGPT thứ hai. Trong một thị trường trị giá hàng nghìn tỷ USD, chỉ có hai loại người chơi: kẻ dẫn đầu với khác biệt rõ rệt, và kẻ bị bỏ lại phía sau.